В любой команде есть сотрудники, которые регулярно получают рекомендации, корректировки и конструктивные замечания, но их поведение, эффективность или подход к задачам остаются прежними. Такая ситуация ставит руководителя в затруднительное положение: с одной стороны, человек как будто открыт к диалогу и не сопротивляется обсуждению, а с другой — изменений нет, и проблемы продолжают повторяться. В управлении это одна из самых сложных задач, потому что отсутствие прогресса при регулярной обратной связи часто является признаком системных причин, которые невозможно решить простыми комментариями или наставлениями. Чтобы разобраться в ситуации, руководителю важно выйти за рамки привычной модели «я говорю — сотрудник исправляет» и посмотреть глубже. Читать далее Что делать, если сотрудник получает много обратной связи, но не меняется
Метка: управление персоналом
Как руководителю общаться с интровертами: пять тонкостей эффективного взаимодействия
Работа руководителя неизбежно связана с управлением разными типами сотрудников, и интроверты занимают среди них особое место. Они внимательны к деталям, глубоко анализируют задачи, демонстрируют устойчивость и ответственность, но при неверном подходе легко «закрываются» и теряют продуктивность. Руководителю важно понимать не только особенности темперамента, но и то, как создавать условия, при которых интроверт сможет проявить сильные стороны и работать с максимальной отдачей. Общение с таким сотрудником требует чуткости, уважения к его ритму и готовности немного подстроиться под его коммуникативные предпочтения. Читать далее Как руководителю общаться с интровертами: пять тонкостей эффективного взаимодействия
Как руководителю корректно сказать “нет” сотруднику и не потерять авторитет
Одной из самых сложных задач руководителя является необходимость отказывать: в повышении, отпуске, изменении графика, новых проектах или дополнительных ресурсах. Многие менеджеры избегают слова “нет”, опасаясь испортить отношения, вызвать недовольство или снизить мотивацию команды. Однако неспособность установить границы приводит к обратному эффекту: сотрудник начинает воспринимать руководителя как человека, который не может принимать решения, и уважение постепенно снижается. Навык корректно, спокойно и аргументировано говорить “нет” — это часть профессиональной зрелости управленца и ключевой элемент здоровой корпоративной культуры. Читать далее Как руководителю корректно сказать “нет” сотруднику и не потерять авторитет